Eine neue Reise beginnt: Unternehmensgründung und Vaterschaft

Dieser Blog dient in erster Linie der Dokumentation einer Reise: Der Gründung eines neuen Unternehmens. Ich möchte hier mein Wissen teilen, aber auch den Prozess für mich festhalten.

Ich habe bereits mehrere Unternehmen gegründet, einmal sogar erfolgreich. Nun möchte ich ein neues Projekt starten: Eine Plattform für Gründer, auf der sie ihr Unternehmen nach dem Baukastenprinzip aufbauen können.

Obwohl ich Erfahrung in diesem Bereich habe, ist dieser Start doch neu. Insbesondere, da ich gerade Vater geworden bin, eröffne ich nun die Parallelen dazu.

Die Anfänge: Unsicherheit und große Ziele

Der Anfang ist oft unbeholfen. Man möchte Gutes tun, hat große Ziele, aber weiß nicht so richtig, was man genau unternimmt. Ähnlich wie ein Baby anfangs sehr unbeholfen und unfertig ist, verhält es sich auch mit einem neuen Unternehmen.

An dieser Stelle verlasse ich die Metapher.

Von der Idee zur Struktur

Die ersten Babyschritte der Gründung sind die Idee. Doch eine Idee allein ist noch nicht viel. Ich bin überzeugt: Erfolg ist 1% Idee und 99% harte Arbeit – und selbst das eine Prozent ist schon hoch angesetzt.

Worauf sollte sich die Arbeit danach fokussieren? Darauf, die Idee wachsen zu lassen und ihr Struktur zu geben, indem man Ziele definiert, auf die man hinarbeiten kann.

Die Bedeutung klarer Ziele

Wenn ich in den Urlaub möchte, muss ich auch erst wissen, wohin ich will. Genauso verhält es sich mit der Gründung. Ohne Ziel gibt es keinen Weg.

Es gilt also zunächst zu ergründen: Wo will ich hin? Erst danach kann man sich dem "Wie komme ich dahin?" widmen.

Der erste Schritt: Ziele visualisieren

Nehmt Stift und Zettel zur Hand und schreibt auf, wohin die Reise gehen soll.

Mein persönliches Ziel ist es, die Nr. 1 Gründerplattform in Deutschland zu werden. Ist das realistisch? Nicht, wenn man es sich nicht vornimmt. Werde ich das jemals erreichen? Keine Ahnung. Manchmal braucht man Ziele aber auch nur, um überhaupt zielen zu können.